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公司召開12月份運行總結會議


編輯:2014-12-19 00:00:00

公司于12月18日上午9:00,在多功能廳召開每月例會,各運行單位負責人及各部門負責人參加了此次會議,會上重點對近期各運行單位情況進行總結通報,并提出下階段工作重點。

首先由董事長王靜安針對近期運行出現的問題提出要求:

(一)、加強勞動紀律管理,提高工作效率

1、各運行負責人要聽從生產副總統一安排,杜絕各項違規操作;

2、準時參加公司例會,有特殊情況向董事長請假;

3、每月考勤如實記錄并及時上報;

4、運行負責人有事需離開工作崗位,必須向生產副總請假,并告知監控室;

5、設備出現故障后,運行負責人或帶班長及時準確地上報生產副總,并如實告知監控室;

6、加大對運行單位的檢查力度,實行不定時突查,確保鍋爐安全穩定運行。

(二)、做好設備巡檢工作,*安全隱患

1、做好運行設備日常的保養、巡查,發現問題及時上報、解決;

2、備用設備定期開啟、保養,發現問題及時檢修,確保應急時正常運行;

3、對運行各環節的隱患點進行巡查,及時*安全隱患。

(三)、把好檢修質量關,縮短故障搶修時間

1、生產部要高度重視檢修質量,強化檢修過程控制,嚴把檢修質量關,確保設備下一周期安全穩定運行。

2、為盡力縮短故障時間,保證供熱設備完好,提高供熱質量,公司根據故障修復時間進行分類:1-5小時為一般故障;5-10小時為重大故障;10小時以上為特大故障,并作為考核生產部檢修人員和運行負責人的重點項目。

3、到達故障現場的時間標準:①太原市區: 1小時;②晉中、呂梁地區:3小時;③臨汾地區:4小時:生產部要嚴格按此標準執行,千方百計縮短故障搶修時間,確保嚴寒季節供暖正常運行。

(四)、詳細記錄故障情況,嚴格考核故障責任人

1、監控室接到上報故障后,要向當班負責人了解故障原因、時間及故障部位,并做好詳細記錄。

2、客觀分析故障情況,認真做好當月績效考核。

(五)、滿足供熱需求,保證用戶滿意

各運行負責人要主動深入用戶,實地走訪,對供熱情況、供熱質量、供熱**掌握,協調解決各類影響供熱的問題,保證用戶滿意。

其次,由技術副總王名宏總結上月運行單位負責人績效考核兌現,并強調以下幾點:

1、做好設備的巡檢工作,保證設備正常運行。

2、主動走訪用戶,解決各類供熱問題。

3、各運行單位負責人要真實上報運行情況,一旦發現有瞞報行為將嚴肅處理。

*后,由監控室通報近期各運行單位的運行情況。

會后,對各運行負責人進行特種設備安全技術規范培訓,并觀看2014年度鍋爐事故案例分析視頻,總結并學習安全操作規程。

各運行隊、組長要認真貫徹本次會議精神,不斷提高綜合管理水平,加強設備巡檢,注重現場環境衛生,主動走訪用戶,協調解決各類供熱問題,實現鍋爐*、環保運行。


進一步提升物資管理標準化水平,圍繞“適度、有序、科學”的原則,公司供應部進行物資管理自查工作,對出入庫、結余物資、廢舊物資及倉庫管理等提出了相關要求,通過此次自查提升物資規范性管理水平,切實做好摸家底、強管理保安全、護發展工作。

工作小組嚴格按照公司資產管理制度和相關要求,對各項目部的庫房內所有材料物資進行了逐一盤點和核查,對資產的存放位置、使用部門、責任人等關鍵信息進行了核對和確認。充分利用摸底契機,*排查漏洞風險,嚴禁出現隱瞞、擠占、挪用等行為,及時指導整改糾偏,同時現場宣傳資產監管政策,提高部門責任意識,規范管理制度,嚴防資產流失,確保資產盤活利用、保值增值。

通過自查工作,進一步摸清了公司物資底數以及使用現狀,提高了資產規范化管理水平。下一步,公司將繼續抓好物資常態化盤點、標準化管理,按照“誰使用,誰保管”的原則,維護公司物資的安全性和完整推動公司提質增效再上新臺階。誰保管”的原則,維護公司物資的安全性和完整推動公司提質增效再上新臺階。原市靜安環能科技有限公司 未經書面授權禁止使用  備案號:晉ICP備11003841號-1  技術支持:龍采科技集團